5 กลยุทธ์ การเก็บรักษา สำหรับ สภาพแวดล้อม ที่มีประสิทธิภาพสูง

+

5 กลยุทธ์การเก็บรักษาสำหรับสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง 21 มิถุนายน 2012 ทุกสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูงแบ่งปันความจงรักภักดีอย่างร้ายแรงต่อผล พวกเขา & rsquo; อีกครั้งในการแข่งขันสถานที่ทำงานเครียดที่คนธรรมดาจะหยิ่งและความล้มเหลวที่มากเกินไป นอกจากนี้บุคคลที่เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้ผู้เล่นที่มีความใฝ่ฝันที่รุนแรง และพวกเขามักจะมองทุ่งหญ้าสีเขียว วิธีนายจ้างที่มีประสิทธิภาพสูงดีขึ้นสามารถรักษาพนักงานที่สำคัญเหล่านี้หรือไม่ ความท้าทายที่มักจะเป็นวิธีการที่ บริษัท วิธีการเก็บรักษา reactively ปัญหาการเก็บรักษาจะถูกละเลยจน บริษัท ต้องสงสัยอาจจะเป็นพนักงานประกันตัวจุดที่มัน & rsquo; s addressed โดยนำเสนอการทำงานของพนักงานชนิดของสิ่งยั่วยุที่จะอยู่บางส่วนและแล้วมัน & rsquo; s กลับไปดำเนินธุรกิจได้ตามปกติ วิธีการนี​​้อาจจะทำงานในระยะสั้น แต่ไม่ทำอะไรเลยที่จะปลูกฝังความจงรักภักดีในระยะยาว วิธีการที่ดีคือการเก็บรักษาอยู่ในเชิงรุกเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ ฉันเพิ่งเชื่อมต่อกับสองผู้นำทางความคิดในการใช้กลยุทธ์การจัดการความสามารถเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำเช่นนี้ในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง บนพื้นฐานของการสนทนาของเราที่นี่ห้าสิ่งที่องค์กรใด ๆ สามารถทำได้เพื่อต่อสู้กับผลประกอบการในเชิงรุก 1. จ้างพนักงานเก็บไว้ ความดัน & rsquo; s จากวันหนึ่งในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง ในขณะที่บางเจริญเติบโตภายใต้ความกดดันที่คนอื่นจะอ้ำ ๆ อึ้ง ๆ Elissa ทักเกอร์, การจัดการทุนมนุษย์ผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้ที่ APQC กล่าวว่าสิ่งแรกที่องค์กรชั้นนำทำเพื่อกำจัดชนิดของผลประกอบการนี​​้คือการมุ่งเน้นไปที่ & ldquo; จ้างพนักงานเก็บไว้ & rdquo. ขณะที่มีบางตัวชี้วัดที่ชัดเจนของผู้สมัคร & rsquo; ความสามารถในการส่งมอบอย่างต่อเนื่อง (เช่น 3-5 ปี & rsquo; วาระการดำรงตำแหน่งในบทบาทที่คล้ายกัน) มีสัญญาณอื่น ๆ ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกในการจัดหาและการตรวจคัดกรองของคุณ ทักเกอร์แสดงให้เห็นการทำงานร่วมกับผู้บริหารและนักแสดงชั้นนำของคุณเพื่อระบุสิ่งที่พื้นหลัง, ทักษะหรือลักษณะบุคลิกภาพของพนักงานของคุณเก็บไว้มีเหมือนกัน 2. วางแผนงานดอน & rsquo; เสื้อกรอกบทบาท มัน & rsquo; ง่ายที่จะมุ่งเน้นไปที่ระยะใกล้เมื่อจัดการคนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง คุณนำมาใน & ldquo; ผู้เล่น & rdquo; ด้วยความคาดหวังว่าพวกเขา & rsquo; จะประสบความสำเร็จในบทบาทที่คุณ & rsquo; ได้รับการว่าจ้าง themand บวกถือว่าพวกเขาจะอยู่ในบทบาทที่ตลอดไป นักแสดงชั้นนำของคุณกำลังคิดเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาและคุณควรจะเกินไป & ldquo; องค์กรที่ดีที่สุดการปฏิบัติที่ทำงานเพื่อช่วยให้บุคคลวางแผนที่จะอยู่กับ organizationto วางแผนอาชีพของพวกเขากับองค์กร & rdquo; ทักเกอร์กล่าวว่า ที่สำคัญคือการให้คำแนะนำพนักงานของคุณในการทำแผนที่ออกว่าพวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายอาชีพของพวกเขาภายใน บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายด้านบนที่เห็นในปัจจุบันบทบาทของเธอในฐานะรุ่งในบันไดขึ้นไปยังผู้บริหารระดับสูงร่างบางเป้าหมายระยะยาวที่จะได้รับของเธอมี หากเป็นเพียงอีกหนึ่งในนั้นเป็นเงินที่ทำให้เขาอยู่ในบทบาทที่ท้าทายที่จะตอบแทนเ​​ขาสำหรับการทำงานอย่างหนักและอนุญาตให้เขาเล่นยาก 3. การเก็บรักษาส่วนบุคคล พนักงานทุกคนเป็นแรงบันดาลใจจากสิ่งที่แตกต่างและกลยุทธ์การเก็บรักษาจึงต้องมีการปรับแต่งลงไปที่ระดับบุคคล สตีฟมิแรนดากรรมการผู้จัดการ CAHRS, Cornell University โรงเรียน ILR กล่าวว่า & ldquo; วลีที่สำคัญคือความพยายามพิเศษ & rdquo. องค์กรที่ประสบความสำเร็จเขากล่าวว่าดอน & rsquo; เสื้อมุมมองความคิดริเริ่มการเก็บรักษาเป็น & ldquo; หนึ่งขนาดเหมาะกับทุก & rdquo. แต่พวกเขา & rsquo; อีกครั้งทำให้กลยุทธ์การเก็บข้อมูลส่วนบุคคล อย่างไร โดยเพียงแค่ถาม & ldquo; สิ่งที่กระตุ้นให้คุณ & rdquo; คุณอาจจะประหลาดใจที่จะพบว่าสิ่งจูงใจทางการเงินอยู่ในระดับต่ำในรายการของการตอบสนองคุณได้รับ วันนี้ & ldquo; ผู้เล่น & rdquo; มีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานที่ท้าทายโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพในการทำงาน / ชีวิตสมดุลและความยืดหยุ่นในการทำงาน 4. ได้รับหัวใจของ underperformance Let & rsquo; s ใบหน้ามัน underperformance เกิดขึ้น แต่คุณไม่ rsquo; ต้องการที่จะสูญเสียพนักงานที่เป็นนักแสดงที่แข็งแกร่งก่อนหน้านี้ ถ้าคุณสังเกตเห็นการลดลงของประสิทธิภาพการทำงาน, มิแรนดาเขียนแนะนำให้พวกเขาออกไปโดยไม่ได้รับการเต้นของหัวใจของปัญหา ในการสนทนาของฉันกับมิแรนดาเรายากจน underperformance ลงไปในรากสาเหตุไม่กี่: ทักษะความสามารถและปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นเมื่อมีคน & rsquo; s รับการเลื่อนตำแหน่งในบทบาทที่พวกเขา weren & rsquo หนึ่งทีค่อนข้างพร้อมสำหรับ โชคดีที่เหล่านี้สามารถได้รับการแก้ไขด้วยการฝึกและ trainingand ปกติส่วนของค่าใช้จ่ายของการแทนที่พนักงานที่ ปัญหาพฤติกรรมมักจะยากมากขึ้น & ldquo; ถ้ามัน & rsquo; s ปัญหาพฤติกรรม & rdquo; มิแรนดากล่าวว่า & ldquo; ระบุแหล่งที่มาของปัญหาที่จะได้รับความคิดของการไม่ว่าจะ & rsquo ท. เป็นสิ่งที่คุ้มค่าการลงทุนเวลาและความพยายามใน & rdquo; ปัญหาส่วนตัวเป็นสาเหตุหลักของความเหนื่อยหน่ายในหมู่นักแสดงชั้นนำ สิ่งที่เกิดขึ้น (การหย่าร้างปัญหาสุขภาพปัญหาจำนอง ฯลฯ ) และสามารถดึงความสนใจของพนักงานจากการทำงานของพวกเขาและส่งผลกระทบต่อความสามารถในการส่งมอบ ในกรณีนี้การสนับสนุนที่เล็ก ๆ น้อย ๆ และมีความยืดหยุ่นจะไปทางยาวต่อการปลูกฝังความจงรักภักดี คุณอาจจะค้นพบแนวโน้มในการ underperformance ที่คุณสามารถใช้เพื่อประโยชน์ของคุณ พนักงานจะเบื่อกับการทำงานหรือไม่ เป็นคนที่มีการเผาไหม้ออกมาหลังจากหกเดือน? ชนิดของข้อมูลนี้มีความสำคัญกับกระบวนการกลั่นคนที่สนับสนุนความสำเร็จและความ curtails มูลค่าการซื้อขาย 5. การลงทุนในผู้จัดการสายของคุณ & ldquo; พนักงานสวม & rsquo; ทีเลิกงาน & rdquo; มิแรนดากล่าวว่า & ldquo; พวกเขาลาออกจากผู้จัดการ & rdquo. เขาคาดการณ์ว่าร้อยละ 80 ของมูลค่าการซื้อขายจะขับเคลื่อนด้วยสภาพแวดล้อมที่เป็นผู้จัดการสร้างสำหรับพนักงาน (เมื่อเทียบกับร้อยละ 20 เป็นผลมาจากปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท ) ด้วยเหตุนี้การลงทุนใด ๆ ในการฝึกอบรมและการพัฒนาสำหรับผู้บริหารสายของคุณเป็นอย่างดีใช้เวลา ความสำเร็จของกลยุทธ์การเก็บข้อมูลของคุณอาจมีในที่สุดผู้จัดการสายงานของคุณ & rsquo; ความสามารถในการส่งมอบความคิดริเริ่มที่คุณใส่ในสถานที่ ตามที่ทักเกอร์ & ldquo; ค่าสิ่งที่ บริษัท ของคุณคุณต้องให้แน่ใจว่าผู้จัดการของคุณกำลังดำเนินการกับมัน & rdquo. ช่วยให้พวกเขาช่วยให้คุณลดผลประกอบการ สอนให้รู้ว่าจะช่วยให้พนักงานที่ประสบความสำเร็จและเติบโตมากกว่าเพียงแค่ขับรถประสิทธิภาพ มัน & rsquo; s ยังสำคัญในการเก็บสายของการสื่อสารเกี่ยวกับการประกอบอาชีพเปิดกว้างระหว่างพนักงานและผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเป้าหมายการทำงานเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานเช็คอิน (อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ) กับผู้จัดการ ในฐานะที่เป็นจุดทักเกอร์ออก & ldquo; การสนทนาปัจเจกที่ต้องเกิดขึ้นเป็นประจำ & rdquo. อะไรคือกลยุทธ์การเก็บรักษาคุณได้เห็นการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง? แสดงความคิดเห็นและเข้าร่วมการสนทนา ภาพที่สร้างขึ้นโดยดานโจนส์